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安蒙五年辉煌路 未来更给力
2011/6/3 20:54:55

目前中国卫浴行业还处于战国时期,没有绝对垄断的品牌,也是诞生大品牌的时代”。“安蒙为品牌而生”安蒙建材总经理安晖这样定义这个行业和定义安蒙的位置。安蒙拥有一个“品牌梦”,自成立以来安蒙一直为这个梦想而努力。五年来安蒙一日千里的发展速度让行业人士惊叹不已,五年来安蒙产品设计勇夺德国红点、德国IF、日本G-mark、红棉奖等国际国内大奖更是让人们羡慕,五年来安蒙在渠道和产品上孜孜不倦的创新让同行不禁畏惧。五年,安蒙的专卖店开遍祖国各地,五年,安蒙的品牌为大家所熟知成为民族卫浴的代表之一。仅仅五年的时间怀着品牌梦的安蒙,开始乘着梦想起飞。

2011年是安蒙卫浴一个新的开始,经过五年的发展基础积累沉淀,安蒙已在各方面打造出核心竞争力。无论是产品的研发设计、生产制造还是销售网络、售后服务,安蒙都已经建立了比较健全的体系,积累了雄厚的资本,我们完全可以期待安蒙的未来更给力!

前一个五年快速发展

2005年,“为品牌而生”的安蒙卫浴诞生。这一站,安晖选择安家佛山。“佛山是陶瓷卫浴的集散地,风风火火的陶瓷总部经济的建设将有助于安蒙站在巨人的肩膀上成长。”佛山浓郁的品牌氛围吸引了安蒙。

品牌是安蒙人的梦想,但是在公司成立初期,资金和人员都有限,如果像传统的卫浴企业一样专注于生产,然后积累资金打造品牌。那么安蒙的品牌梦只有在若干年后才能实现,这显然不是安蒙愿意的。于是安蒙勇敢地选择新型的“哑铃”型管理模式。在传统制造业中,研发和营销被视为两头,制造被视为中间。安蒙改变了在佛山陶瓷卫浴界普遍存在的两头小(新产品和营销方式)、中间大(生产)的橄榄型管理体制。选择注重研发、营销等高价值部分的不断创新,先把研发、营销的体系逐步完善,然后再逐步渗透到生产环节,核心部件和核心技术自己生产,其他部分主要采用委外加工的JIT供应模式,安蒙主要做品质控制和总装部分。这就是安蒙创新的哑铃型管理模式,是安蒙的核心竞争力所在,也一直被认为安蒙的快速崛起的原因。

安蒙找到适合自己的战略模式,并且这种模式显示出极大地优越性:安蒙在成立的五年时间去的销售业绩连续五年倍增的佳绩,在卫浴行业绝无仅有。2010年底,安蒙全国专卖店的数量已经突破了250家,终端数量已经超过了1000家,在一些商场开展分销渠道。成为渠道建设最完善的卫浴企业之一。

相对于销量和渠道建设,更令安蒙人骄傲那就是安蒙的产品设计,在卫浴设计安蒙是一枝奇葩,在短短的五年时间里安蒙几乎拿遍了全球著名的工业设计大奖。

2008年中国创新设计红星奖的晚会上,安蒙的“轮回041860”一举拿下仅次于“至尊奖”和“金奖”的“最佳创意奖”,成为此次获奖的139件作品中唯一龙头作品。

同年,“轮回041860”与“丛林040700”再度脱颖而出,在广州国际设计周上成为“红棉奖”的得主。

而拥有“全球工业设计界的奥斯卡”美誉之称的德国“红点奖”亦在同年将这一桂冠佩戴到安蒙头上,获奖作品为“轮回041860,041460”。

安蒙更是以“轮回041860”收获了“红点奖”齐名的德国IF大奖,将中国的安蒙华丽蜕变成世界的安蒙。

2009年,安蒙在“红棉奖”盛会上再放异彩,凭借“天宫082880”不同凡响的设计创意夺得“红棉至尊奖”,成为此次盛会聚光灯的焦点;而安蒙的新品“天宫082880”也在德国IF大奖上再度折桂而归。

在2010年,日益成熟的安蒙设计团队更是用一个个令人惊叹的设计横扫德国IF大奖、德国红点奖、红棉奖至尊奖、红星奖、日本G-mark、世界卫浴设计大奖等,安蒙成为了得奖最多的卫浴企业,也证明安蒙有问鼎中国卫浴界最具设计实力的宝座。

如果五年前安蒙还是一只行业黑马,但是现在的安蒙经过之前的积累已经成为了卫浴行业的一支重要力量,安蒙的品牌也为消费者认知,成为了一面引领卫浴发展的旗帜。


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