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企业文化建设 您过了几道坎?
2011/6/30 16:46:55

企业文化是企业前进发展道路上逐步形成的不可或缺的一部分,是“为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和”。随着现代人受教育程度、文化水平的越发水涨船高,消费者在购买某一产品时也越来越关注企业的文化内涵,卫浴企业在追求产品的创新开发和企业利润最大化的同时,企业文化建设也显得尤为重要起来。

每一个世界知名的企业都有着自身独特的企业文化。

民生文化。民生公司发展之所以如此迅速,和创始人卢作孚的经营成功有着极大关系。在卢作孚的长期经营实践中,一个突出的特点便是十分注重文化意识在经营管理中的作用。例如,他极为注意强化企业对职工的凝聚力,鼓励企业和职工的双向参与。他曾提出一个著名的口号:公司问题,职工来解决;职工问题,公司来解决。他把这一口号印在轮船的床单和茶杯上,逐步培养职工树立一种和公司同生存共荣辱的集体意识,在企业发展中起到来良好的作用。

松下文化。松下公司在几十年的经营生涯中形成了独特的企业文化,制定了七大精神:“产业报国、光明正大、和亲一致、奋斗向上、礼节谦虚、顺应同比、感谢报恩”,充分表现了松下那种谦和、执着、一以贯之的朴实风格。

索尼文化。索尼的企业哲学其中突出的一点就是十分重视人的因素和民主作风,特别看重中层管理人员的作用,并设法淡化等级观念。该公司领导努力将工厂的车间搞得比工人的家庭更舒服,而把管理人员的办公室尽量布置得朴素些。另外,索尼人始终不满足现状,时时有“饥饿感”、“紧迫感”伴随,这可谓索尼文化的另一特色。正因如此他们能不断学习世界上比自己先进的东西,经过消化,创造出别人没有的东西,适应了市场,赢得了声誉。

IBM文化。IBM公司即美国国际商用机器公司,该公司的信条就是“IBM就意味着最佳服务”。因为他们懂得,优质服务是顾客最需要的。这不能不说是IBM公司多年来一直取得成功的一个奥秘。

市场调研:企业文化建设的“先锋官”

没有调查就没有发言权,构建企业文化,没有市场调研企业文化建设就是无源之水无本之木,或者说企业文化构建的先决前提就是市场调研。卫浴企业欲建设自己的企业文化,首先需要引起重视的就是市场调研。

针对市场调研,卫浴企业可以从两个方面进行展开,一是对企业与市场环境进行调查,二是对企业内部实况进行摸底。一方面,企业只有跟市场形成对接,才可谓是有生命力的活体,面对千变万化的市场环境,企业对自身所要寻求的市场进行细化研究,弄清楚消费者的消费能力及具体诉求、市场变动因素、市场未来走势等要素,定能为企业文化形成做好相应的积淀;另一方面,认清自己才能强大自己,企业最大的敌人也可以说就是企业自身,对企业自身的研发水平、领导魄力、财务状况、人才结构、管理模式等各种内部信息进行具体分析研究,使其状况了然于胸,发现企业存在的弱点和不足并克服之,让企业资金、原料得以充分利用、人才各尽启用、管理更具人本精神、企业员工具有认同感和归属感等,很好地为企业文化形成做好铺垫。

卫浴企业在建设企业文化的过程中,市场调研将是必须完成的第一步,没有先头部队,后续资源就难以发挥最大作用。


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